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物流箱需加强与供应商的合作
发布时间:2016-10-9     阅读次数:156 次     返回
 

  供应商管理,为了减少企业的原材料库存,企业应加强与供应商的合作,通过准时化供应达到减少库存,最终达到零库存、减少生产周期和生产成本的目的。但是由于中国供应商整体水平有限,很难有企业能达到真正意义上的准时供应,实现零库存,因此企业必定需要存在着一定水平的库存。只能在限定条件下实现最少库存量和最短库存时间,而不影响到正常生产作业。这就需要物流箱针对不同物料的供应与使用情况进行分类,缩短每一类物料的供应提前期及供货批量。影响供应提前期与供应批量的因素有:物料单价、使用量、供货商距离、合作关系。可应用这四个维度进行分类:物料单价越高库存越少,单价越低库存越多;物料使用越频繁库存越多,物料使用越少库存越少;供货商运输距离越长库存越多,运输距离越短库存越少;与供应商合作关系越好库存越少,关系差库存越多。另外,批量不足一车的,以满一车为一批量。根据这四个维度,分别赋以权重,综合可得到不同物料的库存量与物料提前期。